|
|
|
|
 |
 |
| |
 |
 İnsan Kaynakları Politikamız |
|
|
|
| |
 |
Vizyon |
SEDAŞ Şirketi, iş hayatındaki tutumları, bilgi birikimleri, etkili yönetimleri,
müşteri değerine odaklı hizmetleriyle saygı duyulan şirket olmayı hedefler.
Elektrik Dağıtım sektöründe yetiştirilmesi beş ile on yıl arasında bir süre gerektiren nitelikli, deneyimli, eğitilmiş personel unsuru, ülke ekonomisi, ülke güvenliği ve toplum hayatı bakımından son derece önemli tesisler olan elektrik dağıtım tesislerinin karlı, verimli ve güvenli şekilde çalıştırılmasında büyük önem taşımaktadır.
Şirketimiz görev ve sorumluluk alanında, elektrik dağıtım ve perakende satış sektöründe elde ettiğimiz konumumuzu, sektördeki değişim ve gelişimleri de dikkate alarak Türkiye'de birinciliğe ve dünya şirketleri seviyesine taşımayı ve dünya klasında bir Elektrik Dağıtım Şirketi vizyonunu benimserken, SEDAŞ tüm işletmelerinde, süreklilik arzı sağlanmış, ticari ve teknik kaliteye sahip enerjinin en ekonomik şekilde Avrupa Birliği normlarına uygun, çevre ve insan sağlığı yasalarıyla uyumlu olarak müşterilerine iletilmesini amaçlar.
İnsan Kaynakları sürecinde amacımız: Doğru İşe Doğru İnsan, Performansa ve Yetkinliklere Bağlı Ücret, Başarıya Bağlı Değerlendirme, Herkes İçin Eşit Fırsat ilkelerine bağlı kalarak, insan gücümüzü sürekli geliştirmek ve global rekabet ortamında kalıcı üstünlüğümüz haline getirmektir.
|
Stratejiler |
Vizyonumuzun gerçekleşmesi için izleyeceğimiz yollar ve hedeflerimiz:
Global Pazarda Rekabet Etmek: Şirket gelirlerini artırmak
Innovasyonun Önünü Açmak: Şirket karlılığını artırmak
Öğrenmede Öncülük: Deneyimi örgütsel düzeyde içselleştirmek; pazardaki
gelişmelerle ilgili duyarlığımızı ve eyleme geçme hızımızı artırmak
Vizyonu Gerçekleştirmek
Vizyonun gerçekleştirilebilmesi için üç alanda başarılı olmayı hedefliyoruz:
Uyarlanabilir Ana Süreçler ve Esnek Örgüt Yapısı: Yatay ve dikey eşgüdümü etkili bir işgücü
Çalışanların Tercih Ettiği İşveren Olmak: Doğru yeterlikte çalışanlar
Etkili İşgücümüzü Sürdürebilmek İçin Gerekli Planlamayı Yapmak: Deneyimi örgütsel düzeyde içselleştirmek; pazardaki gelişmelerle ilgili duyarlığımızı ve eyleme geçme hızımızı artırmak.
İnsan Kaynakları Stratejileri:
Bu dört alanda başarı sağlayabilmek için uygulanması gerekli insan kaynakları stratejileri:
Çalışan Yeterliğini Oluşturmak |
Takım Çalışması ve İşbirliği Kültürünü Oluşturmak |
Performansı Özendirmek ve Yönetmek |
Doğru İşgücünü Oluşturmak |
• Gelecekteki yöneticilerimizi
hazırlamaya bugünden başlamak
• Çalışanlara eğitim yatırımı yapmak
• Ücret ve ödül bütçesini etkili kullanmak |
|
• Çalışanların işlerine inanmasını benimsemesini sağlamak
• Çalışanlara pazara, görevlerine ve performanslarına uygun gelir sağlamak |
• Çalışan verimliliğini arttırmak
• Çalışanların şirket stratejileriyle yöndeşliğini sağlamak
• Etkili işe alma yöntemleri geliştirmek |
|
Temel Yetkinliklerimiz; |
Çözüm üretme: şirketlerimizin vizyonları ve misyonları doğrultusunda ihtiyaçlarına en uygun ve etkin insan kaynakları strateji ve politikalarını önermek, uygulamak.
Değişime açıklık: Globalleşen ve rekabetçi piyasa ortamında şirketlerimizi rakiplerimize göre daha üstün ve müşterilerimize daha etkin, katma değer yaratan insan kaynağıyla güçlendirmek, sürekli tatmin etmek ve kariyer beklentileri nezdinde kendilerini geliştirebilecekleri ortamlar yaratmak.
|
Hedefimiz; |
"SEDAŞ kurumsal imajını ve markasını yaratmak gayesiyle, global anlamda her türlü değişim, gelişim ve teknolojileri sürekli izleyen; bunları işine yansıtan Topluluğumuz performansını tetikleyebilecek, uzman, yönetici ve liderleri yetiştirmek öncelikli hedefimizdir."
Şirketin Personel Politikası, hizmetlerin en iyi şekilde yürütülebilmesi için uygun personelin seçiminde, görevlendirilmesinde, işin gereğine göre eğitilmesinde, istihdam şekil ve şartlarının tayininde uygulanacak yöntemi ifade eder.
|
Şirketin Personel Politikasının İlkeleri aşağıda belirtilmiştir. |
• İş etütleri ve Görev Tanımlarını yapmak,
• Tanımlanan niteliklere uygun nitelikte eleman seçmek,
• İş ilişkilerinde mükemmelliği ve güvenceyi sağlayacak çalışma yöntemleri yaratarak, işletmedeki her elemanın sahip olduğu potansiyeli ortaya koymak,
• Verilen görevlerin, öngörülen hedeflerin ve bunları kaliteye etkilerinin iyice anlaşılmasını sağlamak,
• Bütün elemanların, müşteriye verilen hizmetin kalitesi üzerinde etki ve katkıları olduğunun hissettirilmesini sağlamak,
• Gelişmeyi takdir ederek ödüllendirmek, kaliteyi etkileyecek katkıların artırılmasını sağlamak,
• Personelin kaliteli hizmet vermesini motive eden faktörleri düzenli aralıklarla araştırmak ve değerlendirmek,
• Mesleki planlama ve geliştirme programları yapmak,
• Personelin beceri düzeyini yükseltecek faaliyetleri düzenlemek,
• Personelin verimli ve huzurlu çalışmasını temin etmek,
• Yeni başlayan personele iş adaptasyon eğitimi vermek,
• Personel arasında dayanışmayı sağlamak amacıyla değişik sosyal etkinlikler düzenlemek,
• Personelin iş güvenliği için gerekli tedbirleri almasını ve kurallara uymasını sağlamak,
• Genel de personel tahsil seviyesini yükseltmek,
• Yetenekli ve başarılı personelin girişimciliğini ve bu yöndeki çabasını maddi ve manevi yönden desteklemek,
yetişme ve gelişme yönünden personele eşit imkanlar sağlamak,
• Personelin kişiliğine saygı duymak, haklarının korunmasını sağlamak, kendilerini ilgilendiren konularda zamanında bilgilendirmek,
• Boşalan yönetim kadrolarına öncelikle Şirket bünyesinden atama yapmak,
• Yetenekli ve başarılı personele görevinde yükselebilme imkanı sağlamak |
| |
|
 |
|
| |
|